支部進“網(wǎng)” 服務“落地” ——興隆臺區(qū)創(chuàng)新街道黨工委創(chuàng)新網(wǎng)格黨建紀實
興隆臺區(qū)創(chuàng)新街道黨工委把支部建在網(wǎng)格上，把黨建工作落實在網(wǎng)格內(nèi)，切實發(fā)揮基層黨組織在社區(qū)管理服務工作中的作用，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格覆蓋更加全面、黨建管理更加有力、為民服務更加高效。
打通“最后一公里”
黨工委將組織、城管、計生、民政等12個內(nèi)設機構(gòu)整合為“五辦、兩中心”，工作重心從過去的“向上對口”變?yōu)椤跋蛳聦?，職能定位更加清晰、準確。
社區(qū)構(gòu)建了“兩委兩中心”即：社區(qū)黨（總）支部、社區(qū)居委會和社區(qū)網(wǎng)格管理服務（黨建）中心。設立兩個綜合服務窗口A、B崗，承接權(quán)力下放事項59項，一次受理和辦結(jié)所有服務居民事項，全面減少了社區(qū)的辦事流程。改革后設置解放出來的其他工作人員都下到網(wǎng)格中，真正打通了服務群眾最后一公里。
實現(xiàn)服務“零距離”
2015年7月，街道啟動了網(wǎng)格化管理，在12個社區(qū)內(nèi)劃定126個基本單元格，建立了57個網(wǎng)格，配備57名兼職網(wǎng)格員。
網(wǎng)格依托興隆臺區(qū)網(wǎng)格管理指揮調(diào)度平臺，構(gòu)建了問題發(fā)現(xiàn)、處置、上報、交辦、辦結(jié)、回訪聯(lián)動的網(wǎng)格化管理運行機制，搭建了“屬地成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有責、責任到人、管理到位、服務到家”的管理網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)了“小問題不出網(wǎng)格，一般問題不出社區(qū)，突出問題不出街道，重大問題及時上報”的工作目標。目前共接單6753單，自行解決4660單，非自行解決2093單。
社區(qū)層面建立社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和信息員三級網(wǎng)格化管理工作機制。網(wǎng)格員每天按照巡查路線圖巡查，路線圖在區(qū)網(wǎng)格中心有備案，手持終端有JPS定位功能，便于對網(wǎng)格員的工作進行考核。實現(xiàn)了信息采集、案件分揀派單、案件統(tǒng)計三大功能。
經(jīng)過運行，網(wǎng)格化管理工作效果凸顯，過去創(chuàng)城，社區(qū)雇車清運建筑垃圾高達50立方米左右，現(xiàn)在實現(xiàn)社區(qū)建筑垃圾實現(xiàn)了0清理，科技社區(qū)建立起“1+1+X+Y”網(wǎng)格支部管理體系，將社區(qū)在冊黨員、在職黨員、聯(lián)防員、居民志愿者放入四個網(wǎng)格內(nèi)，納入“黨員積分制”管理，確保了“每個網(wǎng)格都有黨組織、每名黨員都在網(wǎng)格中”，實現(xiàn)了黨建工作在網(wǎng)格內(nèi)的動態(tài)延伸。
為民服務“大通道”
2015年，黨工委重新按照網(wǎng)格劃分為網(wǎng)格黨支部，目前全街共有57個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨支部27個。實現(xiàn)了支部建在網(wǎng)格上的組織體系。
改革后街道組建了街區(qū)黨委，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街區(qū)治理與服務，以黨工委為主體，建立“5+18”模式，實現(xiàn)“共駐、共建、共促、共享”。街道先后開展了“暖企行動”，助推企業(yè)發(fā)展，設立了“商圈黨建”書記項目，構(gòu)建區(qū)域黨建新平臺，實現(xiàn)了聯(lián)動機制創(chuàng)新。
鶴鳴社區(qū)黨總支以創(chuàng)建“幸福鶴鳴”主題社區(qū)為抓手。以網(wǎng)格化管理為依托，創(chuàng)新開展“知民”“聚民”“便民”等“七民七家園”為民服務載體，實現(xiàn)為民服務常態(tài)化。軍民社區(qū)黨總支以黨建為引領(lǐng)，以“網(wǎng)格化”為抓手，通過黨建區(qū)域化建設做好服務，將社區(qū)黨組織建立在社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格上，實現(xiàn)了社區(qū)的每個網(wǎng)格都有黨組織，每個樓棟都有黨組織、每個單元都有志愿者管理，建立起小網(wǎng)格大黨建的新格局，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結(jié)果及時反饋的目的。商東社區(qū)開展“支部建在網(wǎng)格上，黨員服務無盲區(qū)”，黨員擔任義務網(wǎng)格員打通了一條聽民意、解民憂、暖民心的通道，處理問題585件。(轉(zhuǎn)自盤錦日報)
