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    興政辦發(fā)〔2017〕92號 關(guān)于印發(fā)《興隆臺(tái)區(qū)國資國企公司組建方案》的通知

    發(fā)布時(shí)間:2017-11-22 瀏覽次數(shù):1585

    興政發(fā)〔201792

    關(guān)于印發(fā)《興隆臺(tái)區(qū)國資國企公司

    組建方案》的通知

    區(qū)政府各部門:  

    經(jīng)區(qū)政府研究決定,現(xiàn)將《興隆臺(tái)區(qū)國資國企公司組建方案》印發(fā)給你們,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

                             盤錦市興隆臺(tái)區(qū)人民政府

                                2017年95

    盤錦市興隆臺(tái)區(qū)人民政府辦公室      2017年95日印發(fā)

     

    興隆臺(tái)區(qū)國資國企公司組建方案

    一、整體架構(gòu)

    按照“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的方針,強(qiáng)化全區(qū)一盤棋的思想,以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場化為導(dǎo)向,整合盤活國有資源,構(gòu)建“1+6”國資國企資本運(yùn)作體系。

    (一)興隆臺(tái)區(qū)國有資本投資運(yùn)營有限公司(母公司)

    新建國投公司作為“1”,是區(qū)政府投融資改革創(chuàng)新平臺(tái)和國有資本投資運(yùn)營的主體,負(fù)責(zé)全區(qū)資源統(tǒng)籌、資源配置。對所屬子公司進(jìn)行管控,不直接承擔(dān)具體業(yè)務(wù),承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,并承擔(dān)對外股權(quán)投資的職責(zé)。

    公司內(nèi)設(shè)5個(gè)部門,總編制控制在18人以內(nèi)。

    (二)六大產(chǎn)業(yè)板塊(二級公司)

    以行業(yè)及區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)整合形成六大產(chǎn)業(yè)板塊作為“6”

    (3個(gè)行業(yè)板塊,3個(gè)區(qū)域板塊),包括城市基礎(chǔ)設(shè)施板塊、城市運(yùn)營服務(wù)板塊、金融服務(wù)板塊,高新園區(qū)開發(fā)板塊、油田物業(yè)運(yùn)營板塊、興隆農(nóng)場農(nóng)業(yè)板塊。每個(gè)板塊分別對應(yīng)著若干子公司。

    二、產(chǎn)業(yè)板塊定位

    (一)城市基礎(chǔ)設(shè)施板塊

    同城公司作為該板塊主體,未來將承擔(dān)區(qū)內(nèi)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),開展項(xiàng)目的投融資和項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包、委托代建以及運(yùn)營維護(hù)等經(jīng)營業(yè)務(wù),引導(dǎo)社會(huì)資本參與政府基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)類項(xiàng)目建設(shè)。

    公司內(nèi)設(shè)5個(gè)部門,總編制控制在25人以內(nèi)。

    (二)城市運(yùn)營服務(wù)板塊

    圍繞城市資產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù),通過市場化運(yùn)作盤活存量資產(chǎn),獲取經(jīng)營性收益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流,最終實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。從目前來看,重點(diǎn)打造兩個(gè)公司:

    文化旅游公司:將原興隆臺(tái)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司重組為文旅公司,負(fù)責(zé)文化、體育、旅游等相關(guān)領(lǐng)域的融資、投資、建設(shè)和運(yùn)營管理。將東部的廣廈藝術(shù)街、沉香文化一條街、美術(shù)場館等;中部的玉圭園游樂項(xiàng)目、森林公園;西部的鼎翔風(fēng)景區(qū)、石油特色小鎮(zhèn)等旅游資源有機(jī)結(jié)合,逐步形成完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈,拉伸延展全市的旅游產(chǎn)業(yè)。

    公司內(nèi)設(shè)4個(gè)部門,總編制控制在15人以內(nèi)。

    廣濟(jì)人力資源有限公司:原廣濟(jì)公司為全民所有制企業(yè),按照國企改革相關(guān)要求,9月份前需完成公司制改革,將廣濟(jì)公司重組為廣濟(jì)人力資源有限公司。該公司原經(jīng)營范圍勞動(dòng)保險(xiǎn)繳費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代理、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)保持不變,逐步將區(qū)域行政事業(yè)單位、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)、棄管小區(qū)等物業(yè)管理、后勤服務(wù)納入公司,統(tǒng)一經(jīng)營、運(yùn)作。同時(shí)推動(dòng)公司在國內(nèi)外勞務(wù)派遣、接收企業(yè)人員分流安置、勞動(dòng)人事政策法規(guī)咨詢及社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。

    公司內(nèi)設(shè)5個(gè)部門,總編制控制在20人以內(nèi)。

    (三)城市金融板塊

    打造地區(qū)金融板塊,是迅速增強(qiáng)國有公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要,是壯大地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前,擬組建金融控股公司,通過增資、股權(quán)多元化以及收購、兼并、對接資本市場、新興產(chǎn)業(yè)投資等方式,實(shí)現(xiàn)在金融服務(wù)領(lǐng)域的市場化經(jīng)營。同時(shí),申請金融牌照,借力各方資源,壯大我區(qū)金融產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū),多元化的業(yè)務(wù)拓展。目前來看,重點(diǎn)打造以下幾個(gè)公司:

    盤錦遼河投資控股有限公司:通過參股銀行、證券、信托、融資租賃、基金等方式,拓寬融資渠道,保障政府重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求,為中小企業(yè)解決融資問題,為區(qū)域城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù),為金融產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略做強(qiáng)大支撐。公司需要具備一定的人力資源、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和信息科技儲(chǔ)備的專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則,擬成立混合所有制企業(yè),招聘專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營。

    公司內(nèi)設(shè)4個(gè)部門,總編制控制在15人以內(nèi)。

    基金管理公司。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體方向,設(shè)立若干產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。著眼于金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展,承載“1+6”板塊資金需求和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

    公司內(nèi)設(shè)4個(gè)部門,總編制控制在10人以內(nèi)。

    鑫隆泰融資擔(dān)保公司:擔(dān)保公司立足于盤錦地區(qū),以服務(wù)中小企業(yè)為重點(diǎn),擴(kuò)展微小企業(yè)和個(gè)體工商業(yè),搭建企業(yè)融資擔(dān)保平臺(tái)。并且為興隆臺(tái)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)保任務(wù)。同時(shí),尋求業(yè)務(wù)范圍的拓展和多元化經(jīng)營,創(chuàng)新融資擔(dān)保業(yè)務(wù)模式,提高擔(dān)保配套服務(wù)。

    公司內(nèi)設(shè)4個(gè)部門,總編制控制在10人以內(nèi)。

    (四)高新園區(qū)開發(fā)板塊

    主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)土地整理開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)等,是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投融資建設(shè)的主體。

    (五)油田資產(chǎn)運(yùn)營板塊

    成立盤錦遼河智慧城市集團(tuán)發(fā)展有限公司,負(fù)責(zé)整合、承接遼河油田及其他駐區(qū)央企物業(yè)管理及相關(guān)業(yè)務(wù),未來重點(diǎn)發(fā)展方向:

    一是圍繞物業(yè)管理進(jìn)行縱向深度經(jīng)營。圍繞智慧社區(qū)建設(shè),打造公司在餐飲、醫(yī)療、房屋租賃、家政等多種社區(qū)服務(wù),培育綜合性社區(qū)服務(wù)模式。

    二是進(jìn)行橫向區(qū)域拓展。利用國有企業(yè)“三供一業(yè)”移交的契機(jī),承接其他地區(qū)國有企業(yè)物業(yè)服務(wù),打造跨區(qū)域物業(yè)管理集團(tuán)。

    三是進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)拓展。以物業(yè)管理為基礎(chǔ),逐步向社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)、特色旅游、社區(qū)金融、教育等相關(guān)領(lǐng)域的拓展。

    (六)興隆農(nóng)場農(nóng)業(yè)板塊

    以農(nóng)工貿(mào)總公司為依托,組建興隆農(nóng)場有限公司,經(jīng)營興隆農(nóng)場國有土地及國有農(nóng)墾資源,包括園林綠化、土地整理、農(nóng)產(chǎn)品深加工、設(shè)施農(nóng)業(yè)、倉儲(chǔ)物流等。

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