振奮人心！油田公司上半年產(chǎn)量效益雙過半

　　今年上半年，遼河油田公司原油進(jìn)度超產(chǎn)2.95萬噸，天然氣超產(chǎn)0.62億立方米，超額完成總部進(jìn)度預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)量效益過半”。
　　業(yè)績背后，是一場與時間的賽跑，與自我的較量，與各種困難的針鋒相對。站在開發(fā)建設(shè)50周年的歷史節(jié)點(diǎn)，油田公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實集團(tuán)各項工作部署，主動迎戰(zhàn)疫情與低油價雙重大考，以產(chǎn)量效益雙過半的實際行動，展現(xiàn)了打贏這場硬仗的勇氣和決心。
油　　田比去年提前50天打響“奮戰(zhàn)五個月，產(chǎn)量效益雙過半”主題勞動競賽。為了同步做好疫情防控，相關(guān)部門第一時間啟動“云辦公”模式，建立網(wǎng)絡(luò)審查等配套制度，加強(qiáng)鉆井進(jìn)度、油地協(xié)調(diào)和鉆機(jī)運(yùn)行“三個實時”，保障了上產(chǎn)工作源頭提速、有序銜接。
　　2月中下旬，油田作業(yè)隊伍全部復(fù)工，鉆機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。基層單位接力沖刺，不斷刷新遼河速度。
　　錦采廠“當(dāng)天井、當(dāng)天開”，實現(xiàn)新井開井不過夜。沈采廠搶抓上產(chǎn)黃金期，11天搶投10口新井。上半年油田產(chǎn)量箭頭連續(xù)穩(wěn)升，產(chǎn)能新井建設(shè)速度和實施效果均創(chuàng)近年新高，特油、曙采、興采、歡采等12家單位實現(xiàn)了原油超產(chǎn)，6家單位獲“勞動競賽優(yōu)勝生產(chǎn)單位”稱號。
　　面對低油價沖擊，油田公司自我加壓，幾度升級挖潛目標(biāo)，最新確定的43項提質(zhì)增效工程，比3月中旬增加了19項?？碧饺藛T以“絕不讓工程在我這里延誤”的精神，加快研究部署，提前完成全年任務(wù)，創(chuàng)新“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，節(jié)約的工期能多打兩口井。 

　　開發(fā)系統(tǒng)堅持精耕細(xì)作，加強(qiáng)優(yōu)化注汽、精細(xì)注水管理，超額完成了階段挖潛目標(biāo)。同時，積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，做強(qiáng)科技支撐和儲備，成功研發(fā)了火驅(qū)移動式電點(diǎn)火監(jiān)測一體化、小井眼開窗側(cè)鉆等國際、國內(nèi)首創(chuàng)的前沿技術(shù)。
　　財務(wù)人員力行“業(yè)財融合”，保障了每一項工程都是“明白賬”。油田挖潛增效、優(yōu)化投資成果均超過預(yù)期，基層班站完成1300多個創(chuàng)效項目，詮釋了“人人身上有指標(biāo)”的遼河實踐。
　　油田黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”核心作用，讓“哪里有困難，哪里就有黨員”成為百里油區(qū)共克時艱的遼河畫卷。公司機(jī)關(guān)黨群部門與虧損企業(yè)結(jié)對幫扶，把基層的困難當(dāng)成自己的困難。黨委辦公室多次就作業(yè)隊“吃不飽”的問題進(jìn)行調(diào)研，下達(dá)23份《督辦通知單》，已有11項問題得到解決。黨委組織部發(fā)揮黨建優(yōu)勢，現(xiàn)場為油建公司解決5項具體問題……
　　各級黨組織以“共產(chǎn)黨員先鋒工程”切入，通過黨員示范崗、志愿服務(wù)隊等方式，帶領(lǐng)黨員直擊痛點(diǎn)，上半年共設(shè)立共產(chǎn)黨員工程1280項，解決突出問題和技術(shù)難題1912個，參與黨員人數(shù)達(dá)到16863人。（信息來源：“中國石油遼河油田”微信公眾號）