盤(pán)錦港集團(tuán)有限公司第二分公司技術(shù)部積極響應(yīng)遼港集團(tuán)提出的建設(shè)“三有三無(wú)”班組要求，牢固樹(shù)立綜合安全觀、樹(shù)立安全工作從班組抓起的管理理念，將安全關(guān)口前移、重心下移，深入班組，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提升班組安全管理效能。

　　凡事有制度，管理無(wú)死角。為突出班組安全管理制度建設(shè)，他們制定了《技術(shù)部6S管理制度》《班組交接班制度》《技術(shù)部考核制度》《班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》等，做到工作有章可循，一切以制度管理為基礎(chǔ)，安全工作事事有人管、人人有任務(wù)、工作有檢查，班組所有的工作都嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，班組一切事務(wù)做到公平、公正、公開(kāi)。

　　操作有規(guī)程，作業(yè)無(wú)“三違”。他們對(duì)班組現(xiàn)有崗位均制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程和6S定置，要求全員熟記“三有三無(wú)”班組建設(shè)工作理念。對(duì)非常規(guī)作業(yè)隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即予以制止或糾正。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)班組全員的安全教育，讓每名職工嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，做到違章的工作堅(jiān)決不干、安全手續(xù)不全不干、危險(xiǎn)因素辨識(shí)不全不干，時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩，徹底杜絕“三違”行為。

　　檢查有記錄，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。他們?cè)诟髯冸娝O(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)巡視簽到表，要求各班組強(qiáng)化日常檢查工作，注重檢查質(zhì)量和效果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況、整改時(shí)間以及責(zé)任人等一一進(jìn)行登記，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的及時(shí)上報(bào)，確保各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)，確保現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、班組安全有保障。