【興隆最美現(xiàn)象】讓鐵人精神薪火相傳——記“興隆工匠”遼河油田公司技能專家、中央企業(yè)技術(shù)能手唐小軍

　　唐小軍1972年出生，中共黨員，是曙光采油廠采油作業(yè)七區(qū)員工、采油高級(jí)技師、遼河油田公司技能專家。多年來，他在不斷地努力研究探索中，破解了多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)難題，先后獲得“遼河油田公司采油技術(shù)狀元”、“遼河油田公司采油技術(shù)能手”、“遼河油田公司勞動(dòng)模范”、“中國石油集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”、“中央企業(yè)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。 

深挖內(nèi)部潛能　上產(chǎn)增效打贏“翻身仗” 

　　2020年，受新冠肺炎疫情影響，采油作業(yè)七區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作陷入前所未有的困境，產(chǎn)量遭遇下滑。唐小軍帶領(lǐng)全站員工尋求破解之路，經(jīng)過半個(gè)月的排查摸底，他對(duì)30多口低產(chǎn)低能井逐步立卡建檔，觀察油井溫度和含水變化。為了查找 “病因”，他經(jīng)常在井場(chǎng)一蹲就是十余天，經(jīng)常加班到深夜，終于摸清了油井生產(chǎn)深層規(guī)律，為12口重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)提供了可借鑒依據(jù)。在管理方面，他帶領(lǐng)全區(qū)技術(shù)骨干堵塞漏洞，挖掘內(nèi)部潛能，加大長停井復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，使老區(qū)塊“重?zé)ㄇ啻骸保?020年全年累計(jì)完成原油產(chǎn)量4.75萬噸，超產(chǎn)0.8萬噸，全面打贏上產(chǎn)“翻身仗”。
　　近年來，面對(duì)國際油價(jià)持續(xù)下跌帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，唐小軍以刀刃向內(nèi)的勇氣，將電費(fèi)節(jié)支作為挖潛創(chuàng)效突破口，全力攻克降本增效的“婁山關(guān)”“臘子口”。他充分利用內(nèi)部資源緊急組建技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)33口抽油機(jī)進(jìn)行調(diào)平衡降低運(yùn)行電流，使油井平衡率提高了24.3%，創(chuàng)效27萬元；對(duì)冬季站長伴熱流程改造,單站減少清水溢流點(diǎn)3個(gè)，在區(qū)塊推廣后，年節(jié)約清水24萬立方米，節(jié)約費(fèi)用30萬元。 

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新　大力創(chuàng)效精算“三筆賬” 

　　對(duì)于開發(fā)30余年的采油老區(qū)，面臨產(chǎn)能、產(chǎn)量、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等結(jié)構(gòu)性矛盾問題，每一個(gè)生產(chǎn)崗位都會(huì)陷入成本控制難度加大和整體盈利能力減弱等經(jīng)營困境。唐小軍將工作的著力點(diǎn)瞄準(zhǔn)在為企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)效上面。
　　經(jīng)他設(shè)計(jì)的“更換抽油機(jī)剎車片專用裝置”，解決了更換剎車片質(zhì)量差和速度慢又不安全的難題；參與的“抽油機(jī)電機(jī)撥輪裝置的研制”獲遼寧省科技成果一等獎(jiǎng)；研制的“脫硫排放車”解決了超稠油井多年來注汽后上作業(yè)時(shí)硫化氫氣體直接外排的現(xiàn)象，并獲得全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；研究設(shè)計(jì)的“抽油機(jī)井口簡易平臺(tái)”解決了井口操作時(shí)無法安全站立的難題；“分離器排污流程改造”實(shí)現(xiàn)了采油站分離污水零排放的目標(biāo)，他還長年參與柳轉(zhuǎn)陽國家技能大師工作室，在一線推廣了《防凍取樣閥》《抽油機(jī)減速箱滲漏齒輪油綜合治理》《抽油機(jī)盤根潤滑器》《更換抽油機(jī)剎車片》等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目?！凹夹g(shù)攻關(guān)是最直接的創(chuàng)效，解決現(xiàn)場(chǎng)難題才是技能專家應(yīng)該發(fā)揮的作用?！碧菩≤娨馕渡铋L地說到。
　　技術(shù)創(chuàng)新成果有效填補(bǔ)了采油技術(shù)空白，全面激發(fā)了作業(yè)區(qū)全員挖潛增效的行動(dòng)力，300余名職工熱情高漲，創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮，效益節(jié)節(jié)攀升。同時(shí)，在他的建議下，七區(qū)9個(gè)班組全部建立了創(chuàng)新創(chuàng)效臺(tái)賬，并細(xì)化為“微節(jié)約”“微建議”“微創(chuàng)新”三筆賬，讓每名職工都能打好自己的“小算盤”，推動(dòng)產(chǎn)量效益大踏步前進(jìn)。 

培養(yǎng)技術(shù)尖子　處處桃李甘當(dāng)“老師傅” 

　　新時(shí)代賦予新使命，新發(fā)展彰顯新?lián)?dāng)。唐小軍深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)接替力量的重要性，他在從事技術(shù)革新的同時(shí)積極發(fā)揮傳幫帶作用，先后與采油作業(yè)區(qū)26名生產(chǎn)骨干簽訂了師徒合同，使越來越多的員工成長為技術(shù)尖子。有的員工在理論上有解不開的疙瘩，他就以誨人不倦的態(tài)度講原理、解難題；有新上崗員工，業(yè)務(wù)不熟練，他就從基本功教起，手把手地傳授技巧和心得，幫助其增長信心；有的員工在工作中遭遇技術(shù)瓶頸，他總會(huì)盡心盡力幫助出主意，想點(diǎn)子，找對(duì)策。
　　為了讓鐵人精神薪火相傳，唐小軍帶頭奮戰(zhàn)在一線，帶領(lǐng)技術(shù)骨干組成“修舊小組”，主動(dòng)承擔(dān)了作業(yè)區(qū)的變速箱堵漏和抽油機(jī)調(diào)平衡工作，一個(gè)月內(nèi)最高完成抽油機(jī)堵漏62臺(tái)次、調(diào)平衡46臺(tái)次；隆冬時(shí)節(jié)，他帶領(lǐng)3名青年員工冒著零下二十多度的低溫，刨冰眼、打管樁，自行對(duì)葦塘內(nèi)2處13根管線的17個(gè)行架進(jìn)行了更換，對(duì)2口油井的回油管線進(jìn)行合并，節(jié)約了施工成本；還先后解決了“抽油機(jī)驢頭銷子松曠易造驢頭開焊”“冬季摻液筒摻油井不能正常摻液”“平臺(tái)摻水干線冬季末端凍堵”等難題，大家被唐小軍的“學(xué)鐵人”精神深深感染，全區(qū)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。
　　如今，唐小軍帶過的徒弟中有的當(dāng)上了站長，有的走上了機(jī)關(guān)管理崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他的感召下，自主創(chuàng)新、鉆研探索的精神早已在作業(yè)區(qū)遍地開花，站站相傳。（文：劉冰  區(qū)宣傳事務(wù)服務(wù)中心）