勤學(xué)善思　務(wù)實篤行　勇于創(chuàng)新——記興隆臺區(qū)職工科技創(chuàng)新獲獎個人、遼河油田公司金海采油廠基層班站長單忠利

　　“解決問題的過程，是一個創(chuàng)造的過程，我樂在其中?！边@是遼河油田公司金海采油廠基層班站長單忠利常掛在嘴邊的話。單忠利于1992年技校畢業(yè)后參加工作，在基層班站長崗位一干就是28年，由他名字命名的“單忠利創(chuàng)新工作室”在2021年升級為“遼寧省創(chuàng)新工作室”。

轉(zhuǎn)換思維  破解設(shè)備維修難題 

　　油田公司生產(chǎn)現(xiàn)場，普遍使用一種單井立式加熱爐，該種爐型的液位計與加熱爐設(shè)計成一體，既方便維修又能防止冬季凍堵液位計，但同時也存在著缺點：由于液位計是加厚有機玻璃，爐內(nèi)加熱介質(zhì)是無色的水，隨著生產(chǎn)時間的延長，液面不容易看清，極易造成爐子燒干、損壞設(shè)備，這給巡井員工帶來安全隱患。液位計是“三大安全附件”之一，是缺一不可的生產(chǎn)要素，出現(xiàn)問題就需要批量維修。單忠利瞄準此項問題開展研究攻關(guān)，他不等不靠，思考解決問題的辦法，經(jīng)過一次次的實驗，最終創(chuàng)新出“內(nèi)襯背景加浮子液位計”的方法，解決了這一難題，并在全廠范圍內(nèi)推廣。這個創(chuàng)新成果彌補了廠家在設(shè)計上的缺陷，為采油廠節(jié)約了大筆的維修費用。
　　“創(chuàng)新首先是思維上的轉(zhuǎn)換，打破常規(guī)思維，解決難題就如同捅破一層窗戶紙?！眴沃依f。

勤學(xué)心細  自主發(fā)明省時增效 

　　2017年1月5日，是那年冬季最冷的一天。擔(dān)任班站長的單忠利正在為站內(nèi)相變加熱爐的爐火燒不到規(guī)定溫度而犯愁，不過設(shè)備還在保修期內(nèi)，上報廠家可以進行售后維修。
　　當(dāng)維修人員上門時，他站在旁邊認真觀察維修方法，并對細節(jié)進行詢問，還認真做了筆記。業(yè)精于勤，他找來大量相關(guān)資料進行系統(tǒng)研究，不斷嘗試，很快就掌握了相變加熱爐維修方法。
　　2019年相變爐保修到期，各站的相變爐相繼出現(xiàn)同樣的問題，報廠家維修，不僅要花錢而且時間延宕，影響正常生產(chǎn)。單忠利根據(jù)之前所學(xué)的維修知識，嘗試著使用站上原有的“氣泵”等設(shè)備材料，制作了一種“加熱爐疏通裝置”，只用十多分鐘就解決了加熱爐問題，得到了廠里領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，并在全廠范圍內(nèi)進行推廣應(yīng)用。

傳道受業(yè)　培訓(xùn)比賽打造人才

　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。對于一線操作工人來說，提升技能水平的最快方法就是參加技術(shù)比賽，這不僅能快速提高理論知識，還能增強操作能力。單忠利在1998年就參加了職工技術(shù)比賽，由最初的毛頭小子，成長為標兵能手，這也為他以后成為職工培訓(xùn)教練員打下了堅實基礎(chǔ)。
    作為金海采油廠12年的在聘教練，他對自己的絕技絕活，向來都是傾囊相授。他還潛心研究便于學(xué)習(xí)掌握的教學(xué)培訓(xùn)新方法，采用許多創(chuàng)新形式，與學(xué)員們進行教、學(xué)身份互換，使學(xué)員們的實際工作能力得到迅速成長。由他帶出的徒弟，先后獲得遼寧省優(yōu)秀選手2人、集團公司金牌選手1人、油田公司職工技術(shù)比賽金牌5枚。近三年，他培養(yǎng)出高級技師8人、技師18人、高級工80人，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，儲備人才做出了突出貢獻，讓工匠精神代代傳承。
　　單忠利專注于班站管理，執(zhí)著于創(chuàng)新，帶動工作室成員多次獲得創(chuàng)新能手和學(xué)習(xí)型員工，逐漸形成了職工創(chuàng)新團隊，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、善攻關(guān)、勤創(chuàng)新的熱潮。
　　單忠利曾先后獲得中石油集團公司“先進工作者”、油田公司“百優(yōu)班站長”“創(chuàng)新創(chuàng)效標兵”“十一五優(yōu)秀教練”等榮譽稱號。他擁有國家實用新型專利15項、發(fā)明專利1項，國家級質(zhì)量成果“一等獎”1項，省部級質(zhì)量成果“一等獎”3項、“二等獎”2項，在國家級刊物發(fā)表論文20篇。獲得油田公司級創(chuàng)新成果獎11項，廠處級成果28項，已推廣應(yīng)用成果12項。（文：劉冰 區(qū)宣傳事務(wù)服務(wù)中心）